月度總結大會(huì )分4個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段是目視化管理培訓。由IE工程師董仕放講解目視化管理的概念、目視化管理的特點(diǎn)、公司內現有的部分目視化管理內容和優(yōu)秀的目視化管理案例；利用目視化管理可以讓現場(chǎng)管理的各種信息通過(guò)我們的眼睛的觀(guān)察就能快速地得到，提高我們管理的效率。

第二個(gè)階段是3月6S總結。IE工程師董仕放展示了3月各工段區域的問(wèn)題總數、月度得分、月度排名的分析圖表，由圖表可以看出各工段6S管理雖然得到了一部分提升，但是平均得分為89.78分，仍低于公司的最低達標線(xiàn)90分，4月仍需繼續加大6S管理的推行力度。

第三個(gè)階段是典型6S問(wèn)題解析。采用圖文并茂的形式，將各工段的常見(jiàn)6S問(wèn)題展示給大家，讓大家對已經(jīng)出現的問(wèn)題加深印象并能舉一反三地在車(chē)間日常管理中規避這些問(wèn)題的出現。

第四個(gè)階段是獎項的頒發(fā)。主持人陸續公布獎項的獲得工段，獲獎的工段由該工段的工段長(cháng)和全體組長(cháng)上臺領(lǐng)獎并拍照宣傳。2021年3月份6S拼比中，零部件工段獲得第一名，機加工工段獲得第二名，三合一工段和裝配工段并列最后一名。通過(guò)6S月度拼比，鼓勵優(yōu)秀的工段，刺激暫時(shí)落后的工段，營(yíng)造良好的6S推行氛圍。